課桌椅廠家還處在原有模式優(yōu)化、升級(jí)階段，比如在課桌椅廠家的產(chǎn)銷(xiāo)上，并沒(méi)有形成強(qiáng)大的品牌影響力，同時(shí)，賺的不是賣(mài)貨的錢(qián)而是租金的地產(chǎn)模式，這也會(huì)讓課桌椅廠家在轉(zhuǎn)型過(guò)程中瞻前顧后，面臨很大的探索周期，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)渠道，都成為當(dāng)前困擾課桌椅廠家電商化的阻力。

    在課桌椅廠家品牌集中度低、渠道商規(guī)�；瘜�(shí)力有限，還沒(méi)有完成自己的產(chǎn)業(yè)重組背景下，就迅速遭遇電商的沖擊，顯然這會(huì)給資本帶來(lái)困惑，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，課桌椅廠家的發(fā)展還是非常有前景的，在電商化這塊道路上仍有潛力可挖。文章來(lái)源課桌椅http://greenanchor.cn/。

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